全社施策サポート
スタートアップ型「筋トレマネジメントシステム」で小さな一歩から大きな変化を起こします！
ご契約から、定常オペレーションに乗るまでの流れ
（必達目標 ＆ ストレッチ目標）
- ツール、実施形態、対象範囲
- マネジメント対象者、レポートライン決定
- OKR、コンピテンシー等の適用是非判断
お客様と伴走して、組織変革のための1歩を進めます。その特徴は３点。
お客様が取り組んでおられるマネジメントシステムを最大限活用し、そのうえに必要な機能を追加していきます。
既存システムを活用した変革へ：
形式ではなく内容に踏み込んでヒアリングし、当初目的・ゴールとすりあわせる逆算思考を導入します。
スタートアップ型の「筋トレマネジメントシステム」そのものではなく、OKRやコンピテンシー、タレントアクティベーションの”考え方”を活かします。
各制度の意味を理解（抽象化）し、今ある制度のうえに乗せる（具体化）ことで、改善された制度を構築します。
マネジメント不足は現代のさまざまな企業が抱える、本質的な課題です。
マネジメントシステム構築に加え、不足する部分のご支援『外注サポート』も提供します。
組織が変わり、戦略の幅を拡げる
自家発電型組織へ
重要な点を理解し、それぞれのメンバーのクセや成長意欲を活かせるようになります。
自分の仕事の仕方に自信が持て、上司の期待を理解し、目的・依頼に応じた行動ができるようになります。
インオーガニックな組織拡張を強化
購買物流、製造、販売・マーケティング等の主活動に加え、全般管理、人事、技術等の支援活動も含めたバリューチェーン全体をマネジメントし、変化に強い組織を作ります。