新規事業サポート
スタートアップの「フレームワーク」で新規事業をサポートします
スタート設計
スタートを切る
(計画を立てすぎない)
(計画を立てすぎない)
- アイデアリスト作り
- 事業仮説リスト作り
- 戦略の決定
- ビジネスモデル決定
- フォーカス決定(MVP)
- 戦術を立てる
目標管理
(OKR)
目標を設定する
- OKR的思考の導入
- OKRの特徴
- フォーカス＆コミット
- アライメント
- トラッキング
- ストレッチ
行動管理
(コンピテンシー)
結果を出すために
行動を促す
行動を促す
- コンピテンシー思考
- 発揮・実践
- フィードバック
自己整合
(タレントアクティベーション)
個人を整え、
メタ思考を伸ばす
メタ思考を伸ばす
- 自分自身と向き合う
- 自分自身と離れる
- 他者を理解する
統合
統合する
- 事業仮説・戦略の統合
- 事業KPI・OKRの統合
- 組織・人材の統合
- オペレーション標準化
- スケール計画
サービスの特徴
部分支援でもゼロイチでも。スタートアップ型で伴走します
お客様のご希望されるところから始めます。
部分支援
- アイデア出し
- 事業計画立案
- 事業計画具現化の取組み
- 新規事業マネジメント
全体支援
- プロジェクト管理
- プロジェクト再設計
（領域の再検討、経営計画の反映など）
お客様へのベネフィット
社会実装までのギャップを「見える化」して、推進力を上げます
見える化
新規事業の最大の課題は、現状をどう捉えたらいいかわからないこと。目的とのつながり、ギャップを可視化します。
推進力アップ
新規事業は計画通り進まないもの。変化が読めず、大きいからこそ、それを前提としたチーム運営をサポートします。