社長・事業責任者のための「伴走型マネジメント」
創業経験にもとづくOKRと1on1運用で、勝てるチームの実行力を仕組み化

めまぐるしい成長・変化をとげたスタートアップ経験、事業推進の現場で培った実務と、OKR／1on1／評価の型を、週次伴走で“回る仕組みに。
形だけの目標運用から卒業し、リーダーが本来業務に集中できる状態をつくります。

まずは30分の無料オンライン相談から。お気軽にお問合せください。

特徴

BeDoing™が提供する「成果が上がる組織」への４ステップ

Step 1. 目標の可視化
会社がどこへ向かうのか、そのために何をすべきか。OKRを用いて、関係者が納得し、ワクワクするような明確な目標と道筋を描きます。

Step 2. 実行の仕組み化
立てた目標が絵に描いた餅で終わらないよう、週1回のチェックインや1on1を通じて、徹底的に実行をサポート。「やりっぱなし」を防ぎます。

Step 3. 人材の最大化
メンバー一人ひとりの才能や強み（コンピテンシー）を見極め、採用・育成・評価に活かします。人が育ち、自ら動く組織の土壌を作ります。

Step 4. 成長の加速
これらのサイクルを回し続けることで、マネジメントを「仕組み」として定着させ、リーダーが本来注力すべき業務に集中できる環境をつくり、事業成長を加速させます。

主な対象者

こんな課題を抱えるリーダーのためのサービスです。
☐ プレイングマネージャーで、メンバー育成やマネジメントまで手が回らない
☐ 目標設定はしたが、日々の業務に追われて形骸化してしまっている
☐ リモートワークで、メンバーの状況把握やモチベーション維持が難しい
☐ 採用はするものの、人が育たず定着しない。評価制度にも課題を感じる
☐ 自分のやり方が正しいか分からず、客観的なアドバイスが欲しい
☐ 新規事業を早く軌道に乗せたいが、マネジメント人材が不足している
☐ OKRや1on1を導入したが、うまく機能している実感がない

プログラム例

BeDoing™では、さまざまな形態でマネジメントサービスを提供します。詳細はお問い合わせください。

内容	マネジメント外注・サポート	OKRセッティングサポート	コンピテンシーフィードバック	タレントアクティベーションサポート
開催頻度	週1回1時間を3か月間	2日で合計10時間	１時間×2回	週1回1時間を3か月間
開催形式	1 on 1	会議形式　＋1 on 1	1 on 1	1 on 1
特徴	OKRを中心に足元の業務を組み立てるサポートします。結果を追いかけるのではなく、未来を追いかけます。	四半期に1度、OKRを設定するフローをサポートします。	OKRに対する取り組みに対してコンピテンシー面談を行い、個別フィードバックを行います。	タレントアクティベーションの土壌、発芽につながる研修計画を立てて実施していきます。
価格	キャンページ中お問い合わせください	キャンページ中お問い合わせください	キャンページ中お問い合わせください	キャンページ中お問い合わせください